Samenwerking met marktpartijen en overheidsinstellingen

Voor de diensten die Logius biedt, maken we op verschillende manieren gebruik van de kennis en kunde die in de markt beschikbaar is. Logius streeft naar een optimale mix tussen zelf doen, samenwerken en uitbesteden. We doen zaken met veel ondernemingen, die verschillende diensten en producten aan ons leveren. Logius investeert in een goede relatie met leveranciers.

Kennis delen centraal

Het team van leveranciersmanagement is verantwoordelijk voor het managen van de strategische relatie met de voor Logius belangrijke leveranciers. Samen met de collega’s van Sourcing en Enterprise Architectuur houden we continu contact met de markt. Daarbij staat samenwerken en kennisdelen centraal. We doen een handreiking naar partijen om hun kennis met ons te delen.

We kiezen voor bewezen technologie voor onze vitale dienstverlening, een belangrijke voorwaarde als we burgers optimaal willen blijven faciliteren. Ook zal Logius erop toezien dat er sprake is van een level playing field voor de markt. Op deze manier brengen we gecontroleerde innovatie binnen bij Logius, activeren we latente behoeftes in onze organisatie en maken we optimaal gebruik van de markt.

Leveranciers- & Sourcingmanagement bij Logius

Leveranciersmanagement en Sourcing houden zich bezig met vaststellen van beleid. Deze bedrijfsfuncties vallen binnen de Directie Strategie & Regie, ze maken onderdeel uit van de portfolio-ontwikkeling van Logius. Bekijk de organisatiestructuur van Logius.

Regiemodel leveranciers

We willen het leveranciersproces door de hele keten verder optimaliseren. Met ons regiemodel zorgen we voor een transparant, vakkundig en eenvoudig proces. Van belang is dat leveranciers begrijpen welke interactie van hen wordt verwacht door Logius.

Segmentatie leveranciers

We delen onze leveranciers in op basis van inkooprisico en hun belang voor onze bedrijfsvoering:

• We kijken of er alternatieven voor diensten en producten zijn en naar de beschikbaarheid hiervan.
• We kijken hoe belangrijk diensten en producten zijn voor onze eigen dienstverlening. Komt die in gevaar als het product of de dienst niet geleverd kan worden?

Daarnaast kijken we naar de leveringsvorm. Zo zal afname van een dienst een andere relatie vragen, dan de ontwikkeling van een product in co-creatie.

Deze indeling van de leveranciers en leveringsvorm is bepalend voor welke type overleg van toepassing is. Denk aan operationeel, tactisch, strategisch, of executive overleg. Met onze strategische leveranciers willen we minimaal 1 keer per jaar, op directieniveau, van gedachten wisselen over waardecreatie. Denk hierbij aan  onderwerpen zoals innovatie, duurzaamheid en intervisie.

Marktanalyse: inzicht in de markt krijgen en houden

Logius volgt marktontwikkelingen nauwgezet. Voor bepaalde technologische ontwikkelingen kunnen we nadere analyses en onderzoeken uitvoeren. Dit doen we zelfstandig of samen met de markt. Ook betrekken we het ministerie van BZK en andere overheden zodat we optimaal gebruik maken van andere ervaringen. Hergebruik heeft hierbij onze voorkeur.

Sourcing roadmap

Logius vindt het belangrijk om transparant te zijn over onze plannen, zodat iedereen ze kan zien en de markt zich hierop kan voorbereiden. Het portfolio van Logius is opgedeeld in sourcingobjecten waaraan een sourcing roadmap is gekoppeld. Hierin kunt u zien waar we de komende jaren de markt willen betrekken bij de ontwikkeling en beheer van onze producten en diensten.

Onderstaand overzicht betreft een indicatie. Hieraan kunnen geen rechten worden ontleend.

Deel uw kennis en visie met Logius

Om een goed gevoel met de markt te houden vragen we ondernemers om Logius uit te dagen op toekomstige technologisch ontwikkelingen met een reikwijdte van minimaal 3 tot 5 jaar. Heeft u ideeën of plannen die relevant kunnen zijn voor de dienstverlening van Logius? Neem dan contact met ons op.